05 / K-ECO BIO 10 · PIPELINE
產品・服務・技術使用權・
數據・IP 的多層營收
這不是單一產品的事業。VPMI-CM 製造 IP、產品線、服務方案、數據資產與 QL1～QL5 純化價值階梯一起運作，同時掌握短期現金流與長期平台選擇權。
簡單來說
GRBM 事業的核心，是把產品轉為服務方案。只賣產品是短期交易；設計成服務，就會同時帶來顧客體驗、數據、回訪與訂閱轉換，而累積的數據又成為下一個產品與 IP。
GRBM 以 VPMI-CM 把自然界的植物資源轉為代謝體，再把它反覆轉化為產品・服務・數據・IP，是一套整合的營收化結構。因此，GRBM 同時具有食品公司、健康服務公司、原料平台公司、數位健康照護公司與長期生物候選素材公司的性質。
今天從創造現金的產品開始，明天將成長為延伸人類健康與長壽的數據驅動製造生態系統。
INVESTOR QUESTIONS
投資人提出的四個問題，
GRBM 的答案
| 問題 | GRBM 的答案 |
|---|---|
| 現在就能創造營收嗎？ | GINSENG GRBM、MFB・MFS・MFK・MPM・MCM 產品線，以及 Low・Middle Level 服務，都能創造初期現金流 |
| 具擴展性嗎？ | 以中央製造、冷凍物流、加盟、飯店、醫院與 AI 訂閱模式，進行 asset-light 擴展 |
| 守得住嗎？ | VPMI-CM、各原料的 metabolome fingerprint、QL 純化體系與人體應用數據，隨時間推移不斷提高進入門檻 |
| 能控管法規風險嗎？ | 把健康養生・食品路線與 MHM-PI 研究・臨床路線分開，分階段管理 |
| 判斷軸 | 投資人看重的意義 | GRBM 的構成要素 |
|---|---|---|
| Cash Flow | 事業能否以初期營收與回購獲得驗證 | GINSENG GRBM、MFB 罐裝飲品、MFS 果昔、MFK 無鹽泡菜、MCM 化妝品、Low Level Service |
| Scalability | 產品與服務能否在相同工序與數據上擴展 | VPMI-CM 中央製造、原料組合、QL1～QL5 純化、冷凍物流、飯店・加盟・夥伴擴展 |
| Moat | 是否具備難以複製的工序・數據・IP | Metabolome fingerprint、quality marker、microbiome profile、人體應用數據、G-M12 marker |
| Optionality | 是否具備超越消費品的長期生物價值 | MHM-PI、QL5 高純度候選物質、研究用標準品、共同研究與授權出售 |
FIVE REVENUE LAYERS
同時設計
五個營收層
-
01
Input
新鮮植物・人參・泡菜原料・牛奶・雞蛋・蔬果——各原料的生命資訊與代謝前驅物
-
02
Platform Process
VPMI-CM + Vital Probiotics + 代謝工序 + QL 純化——累積 pH 穩定、CFU、有機酸、胺基酸與 marker 數據
-
03
Monetization Output
B2C 產品、B2B 原料、Bio Healthcare 服務、AI 訂閱、QL5 候選素材——產品標準化、品質管理、授權、研發與數據資產
| 營收層 | 營收模式 | 核心商品與資產 | 對投資人的意義 |
|---|---|---|---|
| 1. Core IP | 製造權・技術使用權・工序控制 | VPMI-CM、製造 SOP、品質管理體系 | 公司的核心控制資產——比起公開，更重視保護與標準化 |
| 2. Product Revenue | B2C 產品銷售與回購 | GRBM、PANAX GRBM、MFB、MFS、MFK、MPM、MCM | 初期營收與市場反應的驗證 |
| 3. B2B Ingredient | 原料供應・OEM/ODM・授權 | GRBM Base、Ginseng QL3～QL4、MPM 粉末、MCM 原料 | 高毛利、夥伴擴展、全球通路槓桿 |
| 4. Service Revenue | 加盟・飯店・度假村・訂閱服務 | Low・Middle・High・Holon Level Service | 把產品轉為服務方案，提高每位顧客的營收 |
| 5. Data & Bio Optionality | 數據資產・共同研究・專利・QL5 | 人體應用數據、G-M12、MHM-PI 候選 | 長期企業價值與策略擴展選擇權 |
三個營收軸——產品、服務、權利金與授權——不是依序，而是並行擴展。
PRODUCT · B2B
產品是吸引顧客的引擎，
B2B 是資本效率的槓桿
產品營收不只是 B2C 收入，而是把顧客帶進服務方案與訂閱模式的 product pull-through engine。
| 產品線 | 代表商品 | 營收定位 | 策略角色 |
|---|---|---|---|
| GRBM Base | 一年蓬・松茸等單一植物代謝體 | B2C 原液・B2B 原料 | 建立各植物的 metabolome library |
| PANAX GRBM | GINSENG 5000mg、沙棘果 | 高級濃縮液・粉末・服務原料 | 代表性 Cash Cow 與品牌象徵 |
| GRBM MFB | GINSENG 250ml 罐裝 | 高頻率回購飲品 | 大眾市場驗證與通路擴大 |
| GRBM MFS | Cool Gut | 冷凍機能性果昔 | 腸道微生物與個人化營養的入門產品 |
| GRBM MFK | 植物體乳酸菌無鹽泡菜 | 照護食品・K-Metabolome | 在全球泡菜市場以低鹽・無鹽重新定位 |
| GRBM MPM | Baby Growth Formula | 代謝蛋白質粉末 | 嬰幼兒・病人・長者・運動營養 |
| GRBM MCM | Skin Barrier Ritual Set | 高毛利藥妝 | 快速商業化與 K-Beauty 的接點 |
| GRBM MHM-PI | QL5 Precision Candidate Material | 研究・候選素材 | 長期 IP 與生技選擇權 |
B2B 是提高 GRBM 資本效率的核心路徑。公司不必自行負擔所有成品與通路，而是把原料、分餾物、技術與數據提供給夥伴，加快全球擴展。
| B2B 資產 | 潛在夥伴 | 營收方式 | 驗證重點 |
|---|---|---|---|
| GRBM Base Ingredient | 食品・保健食品・飲品企業 | 原料供應、共同開發 | 批次一致性、安全性 profile、機能性 marker |
| Ginseng QL3・QL4 Fraction | 高端營養・製藥研發 | 高毛利原料、授權 | G-M12 marker、LC-MS profile、純度等級 |
| MCM Cosmetic Base | K-Beauty OEM/ODM、全球護膚品牌 | 原料供應、品牌共同開發 | 肌膚安全性、配方穩定性、宣稱管理 |
| MPM Protein Matrix | 配方奶・病人餐・運動營養 | B2B 粉末、配方授權 | 胺基酸光譜、過敏與消化負擔管理 |
| Data・Protocol Package | 健康中心、飯店、醫療夥伴 | 服務授權、SOP、教育訓練 | 營運標準化、法規用語管理 |
今天以創造現金的產品起步，
明天走向數據驅動的製造生態系統
把生物多樣性轉化為產品、服務、重複營收、可防禦的 IP 與長期生物候選選擇權的平台。
BIO HEALTHCARE 4-LEVEL SERVICE
把產品轉為服務方案，
四個層級的 Bio Healthcare
| 層級 | 形式 | 方案 | 對投資人的意義 |
|---|---|---|---|
| Low Level | 都市型 Front-End 服務。約165平方公尺店面、8個恢復座位・房間 | 約2小時 Metabolic Rest Session、攝取 MFK・MFS・MFB・MPM、MCM 水療・按摩、會員制與產品訂閱 | 消費者接點與產品體驗通路，可加盟化的 SOP |
| Middle Level | 飯店合作的 Asset-Light 高端方案 | 48-Hour Reset、7-Day Alignment、14-Day Deep Recovery | 提高客單價、入住前後的生物標記數據、無須擁有大型不動產 |
| High Level | 醫院合作・度假村型 Supportive Care | Advanced Recovery（2～4週）、Complex Metabolic Support（4～8週）、Clinical Observation（4～12週）、VIP Family Integrated Care | 臨床信任層；不取代醫院治療，而是與醫療機構合作提供康復環境與代謝支持照護 |
| Holon Level | 以一生數據為基礎的高價訂閱 | Holon Prime、Holon Elite、Holon Sovereign、Holon Family Office——定期檢查、個人化 GRBM、AI 報告、專屬管理、全球冷凍配送 | 重複營收、高客單價、長期數據資產、平台鎖定 |
Holon Level 是最受投資人青睞的一層。它不是一次性銷售，而是依顧客一生的數據定期供應個人化 GRBM 產品線的 AI Health Intelligence + Personalized Metabolome Manufacturing + Global Frozen Bio-Fulfillment 模式。各項服務的細節，請見四級 Bio Healthcare 服務。
服務價格、營運假設與各中心的 unit economics，是供投資人說明用的內部假設模型，於簽署 NDA 後以資料形式提供。
DATA-COMPOUNDING MOAT
長期的防禦力不是來自產品數量，
而是來自數據的累積
| 數據類別 | 收集來源 | 對企業價值的貢獻 |
|---|---|---|
| 各原料的代謝體 fingerprint | 製造工序・品管 | 產品標準化、批次再現性、原料替代可能性 |
| Quality marker・機能性 marker | QL3～QL5 分離與精製 | B2B 原料價格、授權、研究可信度 |
| 人體應用數據 | Low・Middle・High・Holon 服務 | 顧客反應地圖、論文化、MHM-PI 候選發掘 |
| 顧客行為數據 | 店面・應用程式・訂閱 | 回購率、追加銷售、產品組合最佳化 |
| 法規依據數據 | 檢查・IRB・觀察研究 | 各國進入策略、風險控管、策略夥伴關係 |
因為 GRBM 只有我們做得出來，依疾病公開以哪種植物製成的哪種 GRBM、攝取多少、如何攝取、出現了什麼變化的論文本身，就是最強大的宣傳。消費者閱讀論文、自行判斷，再透過社群媒體、媒體與學會擴散出去。
查看更多收起Go-to-Market 藍圖、商業化投資優先順序、風險控管與投資邏輯
Go-to-Market 藍圖
| 階段 | 期間 | 主要執行 | 目標指標 |
|---|---|---|---|
| Phase 1・Korea Premium Validation | 0～12個月 | 推出 GINSENG GRBM 50ml、MFB Ginseng 罐裝與 MFK・MFS・MCM 代表產品，進行 Low Level 試點 | 價格接受度、回購率、初期安全性與品質數據 |
| Phase 2・Service Proof | 12～24個月 | Low Level 1～3家店、Middle Level 飯店夥伴1～2處、Holon VIP 試點 | 店面 unit economics、飯店方案滿意度、訂閱轉換率 |
| Phase 3・B2B & Franchise Expansion | 24～36個月 | B2B 原料供應、OEM/ODM、加盟 SOP、建置冷凍物流 | B2B 合約、加盟模式、各產品毛利率 |
| Phase 4・High Level Flagship | 36～60個月 | 醫院合作・度假村型 High Level Center、觀察研究登錄 | 每位顧客營收、人體應用數據、論文管線 |
| Phase 5・Global Platform | 60個月以後 | 亞洲 VIP、家族辦公室、全球物流樞紐、QL5・MHM-PI 共同研究 | 各國訂閱顧客、授權合約、研究管線 |
商業化投資優先順序
商業化資金依里程碑計畫配置：先投入商業化驗證與排除風險，再投入技術開發；先投入生產・品質・保存基礎設施，再投入產品宣傳。長期企業價值不是來自產品構想，而是來自可重現的製造基礎、標準品質管理、服務型營收、訂閱數據與 QL5 候選素材依序串起的價值階梯。
-
01
生產與保存基礎設施
VPMI-CM 生產設備、GRBM 標準代謝槽、PANAX GRBM 專用產線、冷凍・冷藏保存、批次保存系統、冷鏈出貨準備——最先降低投資風險的階段
-
02
標準品質管理體系
pH・酸度・CFU・微生物 profile・有機酸・游離胺基酸・人參皂苷 marker・污染指標・重金屬・農藥殘留，批次追蹤與 COA 發行——證明是「可重現生產的平台」
-
03
PANAX GRBM 產品與品牌
50ml 濃縮液、MFB GINSENG 250ml 罐裝、粉末與膠囊、包裝與標示、初期通路——快速進入市場並建立固定訂閱基礎
-
04
開設服務中心
Low・Middle・High Level 中心、管理師與營養管理人才培訓、服務 SOP、顧客報告體系——把銷售轉為服務營收、數據與鎖定結構
-
05
Holon AI 系統與應用程式
個人化應用程式、顧客資料庫、串接腸道微生物・血液・健檢・穿戴裝置數據、推薦個人化 GRBM 方案、全球冷凍配送追蹤
-
06
QL5 產線與 MHM-PI
QL5 精製設備、HPLC・LC-MS 分析、高純度候選分餾物、與研究機構共同研究、專利・論文・非臨床準備——提升長期企業價值的選擇權
風險與控管結構
| 風險 | 投資人的疑慮 | 對策 |
|---|---|---|
| 治療宣稱 | 食品與服務可能被誤認為醫療行為 | 產品與 Low・Middle・Holon 以健康養生與代謝支持表述，禁止治療與診斷用語 |
| MHM-PI 法規 | 注射劑・藥物候選與消費品路線混淆 | 把 QL5・MHM-PI 分離為獨立的研究・非臨床・GMP・臨床・許可路線 |
| 數據與個資 | Holon Level 的敏感資訊管理 | 以同意為基礎收集、加密、各國儲存政策，並採用人工審閱 |
| 品質再現性 | 植物原料的變異與批次間差異 | 原料標準、VPMI-CM、品管 marker、3批次以上的再現性驗證 |
| 營運擴展 | 加盟・飯店・度假村之間的品質差異 | SOP、教育訓練、中央製造與中央物流、分級的夥伴治理 |
| 聲譽 | 高價服務與重症顧客服務的敏感性 | 入住適合性評估、醫療機構合作、緊急應變流程、限制成果表述 |
| 技術外流 | 核心工序外流 | VPMI-CM 黑盒子管理、由開發者直接管理的訣竅體系 |
投資的核心邏輯
- Platform-first, Product-proven以產品線驗證，但本質是結合 VPMI-CM 與數據的製造平台
- Near-term Cash Flow + Long-term Optionality以產品與 Low・Middle 服務創造初期營收，以 Holon・QL5・MHM-PI 創造長期企業價值
- Asset-light Expansion以中央製造與冷凍物流為基礎，運用加盟・飯店・夥伴模式降低設備投資負擔
- Data-compounding Moat顧客與原料數據累積得愈多，產品設計、品質管理、AI 推薦與候選發掘的能力就愈強
- ESG & Nature-based Solution擁有氣候變遷時代的植物資源化、節約水・污染・成本，以及建立生態生物產業生態系統的強大敘事
- Strategic Platform Value對食品・飲品・K-Beauty・數位健康・個人化營養・生物製造・生技企業都具有策略價值
GRBM 不是單純的消費品，而是把生物多樣性轉化為數據・服務・IP・生物候選的未來型生態生物平台。
完結版提案書第12章「GRBM 商業模式」
服務營收與營運指標是供投資人說明用的內部假設模型，並非確定的收益。詳細資料於簽署 NDA 後提供。